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什么样的企业具有创新特质

作者:环亚娱乐ag88时间:2018-09-22 09:41浏览:

  在企业创新一再被强调的今天,无数的企业渴望通过创新完成裂变。然而,真正的创新型企业却少之又少。不少人抱怨:并不是每一位企业领导者都是乔布斯。的确,领导者的创新力对于企业的创新活力具有非常重大的影响。

  乔布斯的一生都与“创新”一词紧密相连。早在1984年,苹果公司的第一台世界知名个人电脑麦金塔计算机,开始了图形用户界面在个人电脑中的广泛应用;1995年,乔布斯的皮克斯工作室制作的世界首部完全电脑技术动画电影《玩具总动员》再次引领了3D动画领域的新潮流;而乔布斯重回苹果公司后设计发售的iPhone、iPad、iPod等系列电子产品更是颠覆了人们的生活方式。美国总统奥巴马评价乔布斯为美国最伟大的创新领袖之一,“他拥有非凡的勇气去创造不同的事物,并且以大无畏的精神改造着这个世界,同时他卓越的天赋也让他成就了能够改变世界的人。”乔布斯以身体力行实践了他的创新精神,而苹果公司也在他的执掌期间,创新溢价跃升至50%,有力地说明了创新型领导能力的重要性。

  创新型企业领导人通过塑造创新行为模式——并且让这些创新行为模式在企业流程及经营理念上留下印记,从而有意识地树立起榜样,起到带头模范的作用。因此,创新是一场自上而下的活动,男人爬天桥轻生 消防员飞身补救,企业要想具备创新特质,前提是有一位崇尚创新并且能够对创新身体力行的领导者。

  然而,如果执掌公司的领袖创新天赋过高,对于公司来说却可能是危险的,因为这会压制他人的能力和思想。乔布斯是否已在苹果公司上下充分建立了创新机制呢?乔布斯的陨落,苹果公司未来的创新溢价会有下降吗?这些,我们都不得而知。要使企业保持持久的创新力,领导者还必须让创新观念和创新机制渗透到每一位员工的心中。

  在福布斯公布的最新“全球最具创新力企业排行榜“上,名列首位的是美国的司。这家上市仅仅10年的企业软件公司,已经连续第四年稳居创新力冠军的宝座。探究其背后的原因,很多人会归结于其独特的创新文化、基因和组织架构,但更重要的是,Salesforce的CEO马克•贝尼奥夫,是一位企业创新的杰出推动者。尊龙人生就是博旧版

  “他们不能期待我给出所有的答案。我没有这些答案,这不是我们的文化,”贝尼奥夫说,“是他们给我带来了创意和梦想。我并不打算扮演城里唯一有远见的人。”在这家公司内部,贝尼奥夫出名的做法是告诉他手下的高管一个大致的目标,然后要求他们准确地规划出自己实现目标的做法。

  当担任产品总裁的高管亚历克斯•达永要推出云服务的时候,他询问这款产品是什么,而贝尼奥夫告诉他,“我不知道,你自己看着办吧!”Salesforce的日本首席技术官及川喜之讲述了类似的故事。“当时我在加利福尼亚,有一天马克把我叫进他的办公室,问我说,‘让你做[Salesforce的]日本首席技术官怎么样?’我说,‘公司在日本没有团队,你要我在日本做什么呢?’马克只是回答说,‘你看着办吧。’”

  贝尼奥夫作为创新者,所具备的技能已帮助Salesforce产生了高创新溢价,但如果他不通过相应的创新管理机制来释放其员工的创新能力的话,那么Salesforce将无法维持其高创新溢价。贝尼奥夫深知这一点,所以Salesforce公司的每款产品都用贝尼奥夫开发的管理工具向员工展示实施路线MOM的工具代表“愿景、价值、方法、障碍和标准”。这款发音为“V-2-Mom”的工具是运营理念和产品的结合。贝尼奥夫把“信任”看得比他的各种方法还要重要,因为正如他说的那样,“我们销售的产品就是信任。客户和我们合作就是因为客户信任我们,员工为我们工作就是因为员工信任我们。”贝尼奥夫的例子说明:领导者还必须重视对旗下员工创新能力的开发,这是企业拥有持久创新能力的必要条件。

  领导人的观念决定企业的创新特质。具有创新特质的企业,必定拥有一位富有创新意识并能够自我实践创新的领导者,以及一套充分信任和鼓励员工创新的管理制度。而在10月15日(星期三),2014企业创新成功案例分享研讨会即将在上海交通大学徐家汇校区举行,可发送邮件至询问详情,研讨会将为志在创新的企业领导者带来教益。(文/中国报道网 韩玉华)

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